博客家园

Hello, world!

巴菲特这帮孙子咋不办湖畔大学呢

 

今天看了一篇火到刷屏的稿子,来自「腾讯科技」,标题就很刺激:《业绩下滑、战略迷失、变革受阻,什么导致了联想失去的五年?》

一家企业做到人尽可吐,周期性被吐,且吐还代表政治正确,作为企业主心里一定不好受,我要是杨元庆,吃中午饭的心都没有了。不过任外面的负面评价如洪水滔天,杨元庆也未必知道。怎么讲?那篇稿子中透露的一个细节蛮有意思,说杨元庆登上去往拉斯维加斯的航班,「飞机座位后面全都摆放着以他本人作为封面的《达美航空杂志》,早有准备的联想官微工作人员很快把照片上传到微博」。

如何快速进行产品价值包装

 

为什么同样的产品会卖不同的价格,为什么中国制造的产品坐了轮船包装一下就可以卖高价,而且还是抢着买?这中间到底是差在哪里呢?有的时候完全摸不着头脑,但我们的大脑无时无刻的想知道这个答案。

  究竟成交的秘诀在哪里呢?

  今天我们重点来谈谈这个问题,我们来逆向思维一下,消费者为什么要购买产品?是送人,还是自己用,还是其他原因,通过使用产品要达到什么目的,原因有很多很多。

  决定购买一个产品必然是要解决自己某方面的问题,比如购买一个苹果手机,能让我感觉自我良好,自信心十足,抛开产品特性不说,有一个苹果手机让我的精气神满满的。

再来聊聊互联网企业的“战略性亏损”

 前段时间,我和一些传统商务汽车租赁公司的人聊起专车服务发展轨迹历程(很多人会疑惑,在滴滴、神州、Uber等出来后,还有传统商务汽车租赁公司吗? 事实上即使在今天,北上广深等城市仍然有大量的汽车租赁公司,数量最少在几百家以上,这些公司早已经和互联网专车划清界限,但这几年也没倒闭),期间聊到互联网专车的发展。这些人对滴滴、神州等公司表现的非常不屑,在这个群体有个很普遍的观点是“他们牛什么牛,每年亏损几十个亿,我们虽然小,但好得每年能赚个几百万”。

  我想,这或许就是格局的差异吧!因为这种格局的差异导致了在中国很多传统行业被互联网企业颠覆。但同时因为这种格局差异,很多传统企业在互联网浪潮来临之际没敢四处扩张,只想经营自己的一亩三分地,反而活了下来。祸兮?福兮?

看食堂小老板怎么给教授上了一堂MBA课

 

多数人只知道“治大国如烹小鲜”,而不知道这只是半句话,其实老子的意思是:管理者如果能顺应人性和自然规律,治大国就如炒一碟小菜那样容易了。这篇文章,正是一个食堂小老板在实践中总结出的管理经验,在他看来,大公司的很多复杂制度都是瞎掰,别人怎么管,都不如自己管自己。

经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题,因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量;任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看,你能管好一个食堂吗?

“三个爸爸”CEO与你分享:创业品牌打造的七度密码

 


戴赛鹰:三个爸爸联合创始人兼CEO。北京师范大学心理学硕士,曾被评为全国十大新锐策划人,十大成功营销操盘手。曾参与创建了婷美集团,作为董事副总裁,缔造了婷美内衣26天火爆全国的营销奇迹。


2014年,为了宝贝的健康,戴赛鹰走上创业之路,与另外两个合伙人共同创立“三个爸爸”公司,坚持偏执狂的态度,只为做一台能让自己家孩子放心使用的净化器。公司首款产品三个爸爸儿童专用空气净化器于9月份在京东众筹平台上线,30天筹得1122万元,创造了中国首个千万级众筹奇迹。

ZARA:浪费也是一种价值

 

著名服装品牌 ZARA,总是在全球最繁华的城市,最繁华的地段开大店,从而增加了固定费用,但从不在任何媒体打广告,这是为什么?

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

1975年设立于西班牙的ZARA,隶属于Inditex集团,成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国家和地区,设立了超过两千多家的服装连锁店。

以下是一些企业家观点

一个丑到哭的”鸭子鞋“,为何可以年年火爆到脱销?

 

今天说一个超级奇葩的爆品案例。天气渐渐变冷,美国人民开始想起落叶、毛衣、外套以及鸭子鞋。好多人纷纷涌入鸭子鞋零售商店,遗憾的是看到的只有缺货通知。一双售价仅为109美元丑丑的鸭子鞋,成为市场上趋之若鹜的超级爆品。一个丑到哭的”鸭子鞋“,为何可以年年火爆到脱销?

今年L.L. Bean公司计划销售50万双鸭子鞋,去年总共卖出45万双,前年卖出15万双。为了满足顾客的需求L.L. Bean今年拿出10亿美元购买生产鞋底的模具、雇佣100名新的缝纫工。即使这样,今年的鸭子鞋仍然供不应求。这双丑丑的鸭子鞋,已经成为美国人民的超级爆品。

值,还是不值? “雅堂”横空出世,央视豪掷2亿

 

2016年央视黄金资源广告招标会已落下帷幕,国内外近两百家知名企业、行业巨头参与角逐。最终,雅堂以4009万成功中标央视新闻客户端2016年新闻客户端合作伙伴。加上此前该企业已经拿下的2015-2016年CCTV-2(财经频道)独家战略合作伙伴、大型真人秀节目《城市梦想》独家冠名、2016年CCTV-1《星光大道》独家互动合作伙伴,总额已经近2亿元。

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比亚迪的粉丝模式

 

“迪粉”这个词最初出现在网络上,是由一批比亚迪汽车的用户自然发起,他们组建了属于自己的QQ群,一起沟通和分享驾驶体会,随着自媒体时代的到来,他们又在微博,微信等社
交群里不断活跃。随着人数的增加,他们的影响力越来越大。

到了2013年9月,比亚迪召开技术发布会,特别邀请了10多个核心“迪粉”到现场,由此“迪粉”正式被比亚迪官方接纳。此后,在比亚迪内部还设立专门部门,以及开通了一个APP“迪粉汇”,专门用来对接“迪粉”。

王传福对于“迪粉”相当重视,而且不止一次在内部会议上重申,发展和管理好“迪粉”是比亚迪的长期战略。今年1月20日,在王传福授意下,比亚迪还召开了首届“迪粉大会”。

董明珠当下的经济行为学

 

董明珠在早期并不看好电商,就如同格力的广告所表述那样的,“掌握可信科技力”,所以不惧怕任何问题,同时也看轻其他事物。

但是在于雷军的打赌戏言后,董明珠就改变了态度,因为通过打赌这个事实让她切身感受到了网络渠道的厉害之处,同时手机业务的量化性是空调这类电器所不能及的,于是她自此开始了转变。

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